做實(shí)大區管理機制 落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)目標
為了推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)之年的各項工作，助推“雙主體，一突破”的三年目標，公司于6月1日召開(kāi)第二季度大區經(jīng)理（擴大）工作會(huì )議。會(huì )議由公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理高作平主持，常務(wù)副總經(jīng)理閔啟武、董事、副總經(jīng)理萬(wàn)雄衛、副總經(jīng)理張黎明，董事陳明祥、盧亦焱、周劍波、監事甘良緒及各大區經(jīng)理、代表處主任、各公司經(jīng)理及主要干部40余人參加會(huì )議。
會(huì )上，各大區經(jīng)理首先匯報了所轄區域內二季度營(yíng)銷(xiāo)工作及下階段工作，并特別邀請武漢、長(cháng)沙、石家莊、廣州四位代表處主任交流其在營(yíng)銷(xiāo)工作方面的心得體會(huì )，尤其是自鎖錨桿項目的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗。
大區經(jīng)理匯報工作
代表處主任交流工作經(jīng)驗
張黎明副總經(jīng)理總結匯報了公司前五月的整體營(yíng)銷(xiāo)工作，并對一季度大區經(jīng)理工作會(huì )布置的各項工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了總結分析，提出公司在營(yíng)銷(xiāo)之年，增設了烏魯木齊、呼和浩特及太原代表處，希望新上任的代表處主任盡快熟悉經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，總部也要及時(shí)將相關(guān)信息提供給新履職人員，指導并支持新員工在巨成邁好步，開(kāi)好頭。營(yíng)銷(xiāo)公司和武漢代表處分設，更有利于營(yíng)銷(xiāo)公司發(fā)揮其服務(wù)、指導和監督的職能，武漢代表處開(kāi)展好業(yè)務(wù)。
張黎明副總經(jīng)理特別對大區集中管理的相關(guān)工作進(jìn)行了分析，他提出推行大區集中管理，團隊建設很重要，公司首先要建設好平臺，發(fā)揮大區領(lǐng)導積極作用；任命大區總經(jīng)理、副總經(jīng)理，明確其責權利，帶好團隊，拓展市場(chǎng)，完成經(jīng)營(yíng)、管理指標。公司將給予充分的財權、物權、人權，并修訂獎金分配的各項政策、規定，充分調動(dòng)大區的積極性。
針對公司欠款清理相關(guān)工作，常務(wù)副總經(jīng)理閔啟武通報了現階段工作情況及出現的問(wèn)題，并提出公司將制定收款激勵政策，號召大家積極行動(dòng)、通過(guò)多種措施結合的方式，推動(dòng)收款工作。
在聽(tīng)取了與會(huì )人員的發(fā)言和討論后，高作平董事長(cháng)進(jìn)行了總結發(fā)言，高總強調指出既定的三年發(fā)展目標“雙主體，一突破”必須實(shí)現，同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)之年既定的年度營(yíng)銷(xiāo)目標也必須全面實(shí)現。并宣布為貫徹大區發(fā)展戰略思路，公司近期將在大區管理、大區考核、收款激勵等方面出臺一系列管理條例，確保達成任務(wù)目標。希望公司上下全力以赴，以?xún)?yōu)秀的業(yè)績(jì)?yōu)榫蕹啥苣戢I禮！
