巨成結構，應急工程鐵軍 —— 深圳東江水源搶修紀實(shí)
陽(yáng)春三月，萬(wàn)物復蘇，巨成喜報頻傳。
首個(gè)營(yíng)銷(xiāo)之年，在鵬城深圳，巨成結構承接了五個(gè)搶險加固項目，三十天內完成600m的隧洞加固工程，總計產(chǎn)值2500多萬(wàn)元。這既是巨成自成立以來(lái)施工難度最高、規模最大的加固搶修項目，也是深圳市工務(wù)署、深圳市水務(wù)局參與和管理過(guò)的最大水利工程搶修項目。巨成公司獲得了所有參建單位的高度贊譽(yù)——“應急工程鐵軍”！巨成員工陳軍、朱全虎、高紅生、閆時(shí)克、陳漢軍、陳興海，代表所有巨成人獲得了“應急搶險能手”的稱(chēng)號！
“應急工程鐵軍”表彰 “應急搶險能手”表彰
此次會(huì )戰的對象是深圳的生命線(xiàn)——東江水源工程供水隧洞。深圳是一座極度缺水的城市，東江水源工程是為長(cháng)遠解決深圳水源短缺問(wèn)題，由深圳市政府投資建設的大型跨流域調水工程，是深圳兩大境外引水工程之一，沒(méi)有東江水源工程，就沒(méi)有深圳改革開(kāi)放高速發(fā)展的成就；沒(méi)有東江水源工程，未來(lái)世界級灣區的構想就難以實(shí)現！同時(shí)，深圳也是土地資源相對短缺的城市，工程建設如火如荼，不可避免進(jìn)入東江水源工程的保護范圍，為保護深圳的生命線(xiàn)，深圳市建筑工務(wù)署、南山區建筑工務(wù)署、深圳市交委、深圳地鐵等業(yè)主此次搶修不約而同選擇了武大巨成。今年恰逢?yáng)|江水源工程通水20周年，這場(chǎng)大會(huì )戰的意義對于交叉工程的建設舉足輕重，對于深圳的水源供給至關(guān)重要！
巨成智慧 助力搶險
此次大會(huì )戰采用的方案為巨成首創(chuàng )，早在2013年廈深鐵路跨三棵松隧洞時(shí)，巨成就率先提出了內襯鋼板+植筋的方案，得到了專(zhuān)家的一致認可，在25天的工期內完成了三棵松B隧洞的加固工作，收獲了時(shí)任市委書(shū)記“鐵軍”的美譽(yù)。自此，巨成智慧在三棵松C隧洞、碧嶺隧洞、長(cháng)嶺陂隧洞、清水河隧洞開(kāi)始綻放光芒。
歷次加固搶修的經(jīng)驗證明，巨成方案理論依據清晰，加固效果良好，對后續檢修工作的干擾也最小。
科學(xué)統籌、精心布局
為確保深圳大會(huì )戰的勝利，巨成公司董事長(cháng)高作平教授召開(kāi)了多次專(zhuān)題會(huì )議，未雨綢繆，從組織架構、人力資源、物資生產(chǎn)與采購、資金支持等方面做了充分準備。公司還特別成立深圳大會(huì )戰指揮部，制定獎懲機制，短短一個(gè)月時(shí)間內，調動(dòng)近600人的專(zhuān)業(yè)化隊伍。工程公司經(jīng)理、質(zhì)安部長(cháng)、東北大區經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)公司投標及造價(jià)負責人，和項目管理團隊均堅守在一線(xiàn)。公司授予指揮部臨時(shí)調度資源的權限，為大會(huì )戰解決了后顧之憂(yōu)。3月7日即項目開(kāi)工的前一天，董事長(cháng)高作平教授親赴項目指揮部，做了激動(dòng)人心的動(dòng)員講話(huà)，激發(fā)了巨成人的集體榮譽(yù)感和斗志。
董事長(cháng)高作平親赴項目指揮部作動(dòng)員講話(huà)
攻堅克難，完美收官
整個(gè)施工過(guò)程波瀾起伏，頗多艱辛，遠不如想象中順利。首先，條件艱苦，生產(chǎn)作業(yè)危險源多。施工段在地面以下幾十米，材料堆場(chǎng)以及生活辦公區距離施工現場(chǎng)均在5公里以上，隧洞長(cháng)期處于潮濕環(huán)境，有5-15厘米的積水，影響人員、機械、材料的運輸和工作效率，增加安全生產(chǎn)難度；進(jìn)洞以前，洞隧內漆黑一團，巨成人肩挑人扛，進(jìn)行施工線(xiàn)纜和通風(fēng)照明的鋪設；洞內有限空間作業(yè)場(chǎng)地面狹小、工序緊湊、施工流水多，安全隱患大。為保證工人人身安全，安全員每天來(lái)回巡視，消滅一切可能的風(fēng)險；洞內噪音大，空氣差，濕氣重，管理人員每天慰問(wèn)、時(shí)刻關(guān)心，一起戰斗。
施工現場(chǎng)環(huán)境
其次，工序多，工藝復雜，隧洞加固涉及隧洞土體灌漿、鋼板安裝焊接、鉆孔植筋、錨固鎖定、灌膠、防腐涂刷等近十道工序?；⌒武摪鍐渭剡_3噸，頂升安裝高度超過(guò)5米，鋼管及系統錨桿鉆孔深度3米，需穿過(guò)鋼板層、20公分厚的砼墻體及破碎巖石層，施工難度極大。巨成人將每日工作計劃精確到以小時(shí)為單位，項目組采取日跟蹤、日反饋、日糾偏的管控措施，每天組織現場(chǎng)例會(huì )，實(shí)時(shí)監控施工過(guò)程并分析立體進(jìn)度，對可能影響工期的工序進(jìn)行方案調整，對復雜工藝進(jìn)行改進(jìn)，千方百計保證在規定工期內完成任務(wù)。
施工現場(chǎng)
再次，施工段內交叉施工單位多，需要最大限度利用有限的進(jìn)出通道，避免對各施工作業(yè)單位產(chǎn)生影響，保障項目工期。巨成人以大局為重，將洞內材料運輸時(shí)間集中安排在夜間，不僅充分保證了材料供應，也將交叉作業(yè)的影響降低到了最低限度。
夜間作業(yè)
除此以外，諸如洞內水位無(wú)法下降、隧洞上游停機導致倒灌、洞內焊接量大導致的空氣質(zhì)量惡化，電力及機械故障等其他難題，巨成人迎難而上，百折不撓，石以砥焉，化鈍為利，將困難一一克服。
“更喜岷山千里雪，三軍過(guò)后盡開(kāi)顏?！痹诓坏饺斓臅r(shí)間里，巨成公司優(yōu)質(zhì)高效地完成了長(cháng)嶺陂隧洞、碧嶺隧洞、布吉壓力隧洞等五個(gè)項目的加固搶險工作，總計安裝鋼板近600噸，完成灌膠300噸，比約定工期提前一天完成，安全零事故，合同履約率100%。
加固搶修后的隧洞
武大巨成成功實(shí)施各類(lèi)應急搶險工程上百例，項目大多是工期嚴苛、任務(wù)艱巨的民生工程，對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求極高，只能成功，不許失敗。巨成人能一次次經(jīng)受住考驗，并順利完成任務(wù)，只因有以下致勝法寶：
（1）十六字應急指導方針
早在2013年廈深鐵路上跨東江水源隧洞加固項目，董事長(cháng)高作平教授就首先提出了十六字應急指導方針：“有序啟動(dòng)、迅速發(fā)力、高速運行、完美收官”。項目雖然緊迫，準備工作不能慌亂，要緊張有序，充分做足準備工作，保證人力、財力、物力的供應；充分考慮各種風(fēng)險，做好應急預案，搶險工程一旦實(shí)施，出現意外將難以進(jìn)行補救；全體員工保持高昂的士氣，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，各司其職，整個(gè)團隊才能高速運行！此后的每一場(chǎng)戰役，巨成人均用此方針指導搶險工作，贏(yíng)得了一次又一次勝利，從深圳市水務(wù)局走向了粵海水務(wù)，走向了全國各地，又承接了北部水源工程、南水北調中線(xiàn)工程、遼西北引調水工程、武廣高鐵軌道搶修等應急搶險工程。
（2）堅持“不轉包、不分包”
巨成始終堅持不轉包不分包，對每個(gè)項目獨立管理，建立完備先進(jìn)的工程管理模式和制度。巨成現有專(zhuān)業(yè)工程管理團隊50多人，有一級建造師20多人，吸納并培養各類(lèi)專(zhuān)業(yè)工種近千人，他們伴隨著(zhù)巨成的發(fā)展壯大，為巨成服務(wù)了二十多年。專(zhuān)業(yè)化的自有團隊保證了短時(shí)間內調動(dòng)大量資源，快速響應，高效作業(yè)，優(yōu)質(zhì)高效完成搶險工程成為了可能。
（3）積極“回報社會(huì )”的企業(yè)家精神
作為起源于武大的高科技企業(yè)，巨成一直不忘奉獻和回報社會(huì )。面對工程建設中的種種難題，巨成首先考慮的是社會(huì )責任和民生安全，將巨成智慧和擔當投身其中。每一個(gè)巨成人都將這種文化根植于心：熱愛(ài)工作，奉獻社會(huì )，用專(zhuān)業(yè)的技能、強烈的社會(huì )責任感去完成每一次應急搶險工作，堅持企業(yè)發(fā)展與社會(huì )責任并重，為工程安全和社會(huì )穩定做出貢獻。
巨成人在建筑物改造領(lǐng)域默默耕耘，才有了如今來(lái)之不易的成績(jì)和榮譽(yù)，正所謂“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)?！?/span>
