巨成“質(zhì)量月”報道之06 —— 改造加固重質(zhì)量 努力創(chuàng )優(yōu)記心間

       時(shí)值九月的安慶古城，秋意漸濃，安慶石化廠(chǎng)房改造項目在陽(yáng)光的沐浴中點(diǎn)滴變化，準備迎接拔節向上。

      一直以來(lái)，我們始終堅持高標準、嚴要求、重細節，將質(zhì)量管理意識貫穿于改造加固生產(chǎn)的全過(guò)程。緊盯現場(chǎng)施工質(zhì)量，營(yíng)造良好質(zhì)量氛圍，建設標準化工地，將標準管理落地到施工現場(chǎng)的每個(gè)角落，竭力打造出管理到位、品質(zhì)良好、業(yè)主滿(mǎn)意的優(yōu)質(zhì)工程。

        一、抓組織，體系保證到位

       自項目部開(kāi)工以來(lái)，建立以項目經(jīng)理為第一責任人，技術(shù)負責人具體負責的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，建立以項目部、施工班組為主體的質(zhì)量管理體系。始終堅持“加固改造，質(zhì)量第一”的原則，以質(zhì)量體系為依托，從組織、思想、制度、規范、施工質(zhì)量、質(zhì)量檢查等各方面保證建立完善質(zhì)量體系，做好質(zhì)量保證工作，努力推進(jìn)工地標準化管理建設。

 

項目執行經(jīng)理每天早會(huì )對工作內容進(jìn)行注意事項交底

 

       二、抓落實(shí)，責任追查到位

      項目部每天早會(huì )時(shí)，通報近期發(fā)現的施工質(zhì)量問(wèn)題，分析當前各個(gè)施工工序中存在的薄弱環(huán)節，并對日常巡查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行針對性點(diǎn)評及改進(jìn)。

       項目部還加強過(guò)程控制，對各工序和分項工程進(jìn)行目標分解，通過(guò)每日巡檢、定期檢查，加強對施工質(zhì)量的全過(guò)程控制。責任到面、到人，每個(gè)操作程序都處于嚴格的受控狀態(tài)。對所有操作的班組落實(shí)自檢和項目部檢查制度，并加強對重要工序的預檢和隱蔽工程檢查驗收。嚴格實(shí)行自檢、項目部檢查、總包專(zhuān)業(yè)部門(mén)檢查的“三檢"制度，上一道工序驗收不合格，下一道工序不開(kāi)工，經(jīng)“三檢”合格后申請監理驗收。與此同時(shí)，在每道工序實(shí)施前現場(chǎng)施工負責人組織施工作業(yè)人員進(jìn)行統一交底，使工程質(zhì)量管理獎罰有依有據。

 

 

新舊混凝土接觸面鑿毛、植筋孔清孔等重要工序自檢

 

植筋工程隱蔽前報總包、監理、第三方進(jìn)行復檢驗收

 

        三、抓材料，源頭控制到位

       項目建立了完善的原材料、半成品、成品及設備等物資進(jìn)場(chǎng)檢驗、驗收制度。原材料采購盡可能選擇大品牌，進(jìn)場(chǎng)后，由項目部聯(lián)系總包單位和監理單位聯(lián)合驗收。對進(jìn)場(chǎng)原材料的品種、規格、包裝、外觀(guān)和尺寸等進(jìn)行檢查驗收，與質(zhì)量證明文件一起經(jīng)監理工程師確認，形成相應的驗收記錄。對需復驗的原材料，隨機抽樣復驗，見(jiàn)證取樣送檢，納入工程技術(shù)檔案。

 

結構膠原材料取樣送檢

 

不同型號的鋼筋原材取樣送檢

 

      百年大計先質(zhì)量，精品工程得人心。質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)的生命線(xiàn)，也是安慶石化廠(chǎng)房改造項目部工程管理的一個(gè)重點(diǎn)。路漫漫其修遠兮，質(zhì)量工作任重而道遠，我們將始終堅持貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標，遵守規章制度，力爭安慶石化廠(chǎng)房改造項目?jì)?yōu)質(zhì)高效。