推進(jìn)巨成2016年各項工作的基本思路
推進(jìn)巨成2016年各項工作的基本思路
-----------董事長(cháng)高作平在新年第一次干部碰頭會(huì )上的講話(huà)
2016年1月4日，是新年上班的第一天，公司照例召開(kāi)了干部碰頭會(huì )。在會(huì )上，公司董事長(cháng)高作平發(fā)表了重要講話(huà)，講話(huà)精神對公司2016年的工作有重要指導意義。講話(huà)主要包括以下幾個(gè)方面的內容：
一、巨成的企業(yè)文化
首先，要高調講好巨成故事。有故事的人有魅力，有故事的企業(yè)有吸引力。巨成的拓展升級，巨成的經(jīng)營(yíng)理念，巨成的技術(shù)優(yōu)勢，巨成的服務(wù)對象，作為巨成人都要充分理解，并能準確地對外宣講，公司的干部要講好巨成故事，公司的一般員工也要能講好巨成故事。要求層層組織培訓，讓每一位巨成人深刻理解巨成故事。
其次，對巨成文化的四大要素要有準確的文字表述。巨成的愿景是將巨成打造成建筑物改造的藝術(shù)大師；巨成的目標是將舊建筑物改造成結構安全、功能現代、外觀(guān)美麗、用料環(huán)保、使用耐久。巨成的價(jià)值觀(guān)：人力資源是公司的根本資本；巨成的使命：最大限度減少建筑垃圾，通過(guò)創(chuàng )新的建筑物改造科技為人類(lèi)創(chuàng )造宜居環(huán)境。對巨成文化的四大要素，我們要能準確的理解和詮釋。
最后，我們要利用一切機會(huì )，在各種場(chǎng)合宣揚巨成的企業(yè)文化，樹(shù)立巨成良好的企業(yè)形象。在公司總部、在生產(chǎn)車(chē)間、在施工工地、在各種會(huì )議的會(huì )場(chǎng)，我們都要掛出宣傳公司的標語(yǔ)。要高調組織各種儀式，比如：公司年會(huì )、頒獎儀式、開(kāi)工儀式、慶功儀式、開(kāi)班儀式、聘任儀式、授牌儀式、產(chǎn)品發(fā)布會(huì )等，將巨成高、大、上的企業(yè)形象展示出來(lái)，將巨成企業(yè)文化的氛圍表現出來(lái)。
二、巨成的研發(fā)工作
巨成目前的研發(fā)工作要做好以下幾件事情：
一是要在元月15日前對2016年度的研發(fā)立項、專(zhuān)利申報目標進(jìn)行規劃；二是在產(chǎn)品工作會(huì )議基礎上，以文件形式明確現在推出市場(chǎng)的產(chǎn)品，并召開(kāi)產(chǎn)品發(fā)布會(huì )；三是明確2016年度重點(diǎn)研發(fā)項目，如：能替代化學(xué)植筋的自鎖錨桿技術(shù)、橋檢車(chē)、護鋼寶、面層清水混凝土等；四是要繼續主編或參編相關(guān)的規程規范。
今年第一季度公司正式成立巨成研究院，要建立強有力的研發(fā)組織體系。要自愿與選拔相結合形成有巨成特色的研發(fā)隊伍，要利用依托武漢大學(xué)的優(yōu)勢，招聘兼職研發(fā)的教授與年輕博士生老師，向社會(huì )也招聘一部分兼職科技人員，公司內部要以專(zhuān)職研發(fā)人員為主體，兼職職員為輔，建成相當于超過(guò)公司職員總人數20%的研發(fā)隊伍，研究院要圍繞巨成企業(yè)文化確定總體研發(fā)思路，要以立項項目為主體組建人才團隊，要構建研發(fā)成果轉化應用的直通機制。
三、巨成的管理工作
在2015年度工作總結的基礎上，有計劃地在以下幾個(gè)方面改進(jìn)巨成的管理工作：
1、確定2016年度目標。要按自下而上、再由上至下的程序科學(xué)確定，先由各部門(mén)、各機構根據實(shí)際情況報出各自的經(jīng)營(yíng)目標，由公司總部匯總、分析、調整后最終發(fā)布。
2、建立健全的組織體系，消滅孤魂野鬼。駐外機構實(shí)施大區管理，確保每個(gè)機構、每個(gè)員工都能夠得到組織的工作指導、關(guān)懷以及監管，真正將責任落實(shí)到人。
3、建立以人為核心的工作制度?？偨?jīng)理要在構建管理思路與制度上下功夫，建立總部、各經(jīng)營(yíng)方向、各部門(mén)工作機制，建立各大區、各代表處、各經(jīng)營(yíng)點(diǎn)工作機制。重視項目管理，重視班組管理，重視每一個(gè)工作平臺的管理，真正實(shí)施精細化管理。
4、理順收入分配機制。要在本月出臺駐外經(jīng)營(yíng)機構薪酬與考核制度，要對公司總部薪酬與考核制度進(jìn)行調整與完善，全公司的薪酬與考核制度要統籌考慮，形成目標一致的激勵機制，在2016年元月份要完成一次員工工資調整。
5、優(yōu)先安排公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。堅持以科技促經(jīng)營(yíng)的總體經(jīng)營(yíng)方針，以科技優(yōu)勢帶動(dòng)公司檢測、設計與施工項目；將產(chǎn)品銷(xiāo)售列為公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，用購買(mǎi)銷(xiāo)售服務(wù)平臺做大產(chǎn)品銷(xiāo)售；落實(shí)經(jīng)營(yíng)責任，公司高層策劃顛覆式項目，即產(chǎn)值巨大或對公司經(jīng)營(yíng)方向有重大影響的項目；經(jīng)營(yíng)骨干負責完成目標產(chǎn)值的項目，即公司經(jīng)營(yíng)計劃中的主要項目；一般經(jīng)營(yíng)人員要盯住面上的項目。
6、制定公司各類(lèi)產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)標準，將生產(chǎn)管理標準化。檢測、設計公司重點(diǎn)針對公司的核心技術(shù)與產(chǎn)品制定企業(yè)標準，工程部要在施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面構建標準，材料廠(chǎng)要建立產(chǎn)品標準與生產(chǎn)標準。對公司的各項標準每年要進(jìn)行修編。
7、全盤(pán)規劃總部基地的建設?？偛康男蜗缶褪菍蕹尚蜗蟮淖詈谜故?，要將巨成的大樓，巨成的生產(chǎn)廠(chǎng)房，巨成園林景觀(guān)，巨成基地的每一個(gè)角落都是建成樣板工程。
8、重視公司的檔案管理工作。要建立和完善公司檔案管理制度，明確公司建檔的內容與檔案管理要求，要定期檢查各部門(mén)檔案管理情況。
四、加強巨成的監督管理
要充實(shí)公司的監察力量，配備必要的專(zhuān)業(yè)監察人員，要對監察人員進(jìn)行培訓，完善監察組織體系，建立完善監察制度。每月、每季度、每年度都要在干部會(huì )議上公布監察結果，展示監察效果。各類(lèi)監察報告要存檔。
五、成立人力資源部，單列巨成的培訓管理
以習近平總書(shū)記最近在中央黨校的講話(huà)為指導思想，以黨校為楷模,結合巨成實(shí)際建立巨成的培訓指導思想，將巨成打造成學(xué)習型公司。制定巨成人才招聘與管理制度，制定各層次的培訓計劃與實(shí)施細則，制定人才使用標準，總之一句話(huà)：巨成的人才理念要緊扣巨成的價(jià)值觀(guān)，要滿(mǎn)足巨成發(fā)展對人才的需求。
“巨成主營(yíng)育人，兼營(yíng)建筑物改造”，這句話(huà)源于世界級管理大師松下幸之助的管理理念，“松下主營(yíng)育人，兼營(yíng)電器”。巨成人才的引進(jìn)與培養工作，與巨成的發(fā)展緊密相關(guān)。
六、堅定信念，共謀巨成的發(fā)展
羅曼.羅蘭說(shuō)：“最可怕的敵人，就是沒(méi)有堅強的信念”，巴爾扎克說(shuō)：“一個(gè)能思想的人，才是一個(gè)力量無(wú)邊的人”。巨成的干部和員工應有共同的堅定信念，共謀巨成的大發(fā)展，巨成的事業(yè)也是我們全體員工的事業(yè)。
巨成的員工要崇尚勞模精神：“愛(ài)崗敬業(yè)、爭創(chuàng )一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng )新、淡泊名利、甘于奉獻”。要遵守巨成的員工守則：忠于巨成、奉獻社會(huì )、服從指揮、融入團隊。
結束語(yǔ)：引用習總書(shū)記在新年賀詞中的一段話(huà)：“我們要樹(shù)立必勝信念，繼續埋頭苦干，貫徹創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，著(zhù)力推進(jìn)結構性改革，著(zhù)力推進(jìn)改革開(kāi)放，著(zhù)力促進(jìn)社會(huì )公平正義，著(zhù)力營(yíng)造政治上的綠水青山，為全面建成小康社會(huì )決勝階段開(kāi)好局、起好步?！?/span>
巨成人也要堅定信念，全身心投入巨成擴展升級后從事的建筑物改造偉大事業(yè)，為最大限度減少建筑垃圾，創(chuàng )造人類(lèi)宜居環(huán)境努力奮斗！
