全面推進(jìn)巨成工作的總體思路

                                                                            高總在2015年度培訓會(huì )議上的講話(huà)
      武大巨成結構股份有限公司在2013年12月完成股份制改造并舉行股份公司成立與巨成大廈落成慶典以來(lái)，巨成公司發(fā)生了重大變化，公司的主要領(lǐng)導理解并跟進(jìn)了這一變化，但整個(gè)巨成公司里還有些領(lǐng)導和相當多的職員沒(méi)有感受和理解這一重大變化，所以在主題演講正式開(kāi)始前，我先給大家對巨成一年多來(lái)的重大變化進(jìn)行一個(gè)總體描述。
      首先是產(chǎn)權結構的變化。以前巨成公司、天業(yè)公司、珞珈公司是三個(gè)完全獨立的獨立法人企業(yè)，經(jīng)過(guò)股份制改造以后，所有自然人股東和法人股東都成了巨成公司的股東，珞珈公司與天業(yè)公司成了巨成公司的兩個(gè)全資子公司。并且經(jīng)過(guò)國家工商總局對巨成公司注冊取消地域名武漢以后，武大巨成結構股份公司和旗下的兩個(gè)全資子公司作為一體式的企業(yè)集團加上布局在全國的二十個(gè)代表處組成的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )已使巨成成為名副其實(shí)的全國性公司。
       其次是公司的內部治理。用管理增效益是公司進(jìn)行內部治理的重大舉措，好的管理首先必須要有優(yōu)秀精干的管理團隊。2014年5月后，公司董事會(huì )作出重大決定，全公司二十二個(gè)中層以上干部全部就地臥倒重新待聘。新聘干部團隊縮減到十二人，而且有兩個(gè)崗位必須外聘。最后形成以總經(jīng)理為核心的管理團隊，同時(shí)對代表處的工作也進(jìn)行徹底改革。首先是實(shí)行淘汰制，有相應比例的代表處主任轉崗或辭職，新聘人員采取內部培養與外聘相結合。治理以后，全公司干部與骨干工資大幅提高，獎金累進(jìn)制、激勵制度出臺，車(chē)改與房改也全部完成。
       最重要的變化是巨成體系全部完成整體的拓展升級。這個(gè)升級正是以科技促經(jīng)營(yíng)的結果。已經(jīng)由客戶(hù)心目中的加固公司初步變成對整個(gè)結構進(jìn)行全面改造的公司。以前巨成加固主要解決的是結構安全問(wèn)題，現在巨成結構整體解決結構的所有問(wèn)題，包括美觀(guān)、環(huán)保、節能，也包括安全問(wèn)題。這個(gè)拓展升級是來(lái)之不易的，是巨成最高決策層面對市場(chǎng)、總攬全局、長(cháng)期堅持、科技創(chuàng )新的結果。所以公司現在申報的新增資質(zhì)有裝飾設計與裝飾施工一級、文物保護一級、防水工程一級等。公司主營(yíng)已由單一的圍繞加固進(jìn)行檢測、設計、施工與材料制造，變成現在公司主營(yíng)面對整個(gè)結構。今年巨成在自鎖錨固用于抗浮樁跟蹤了一個(gè)億的項目；在清水混凝土方面跟蹤了幾千萬(wàn)的項目；在止水工程中簽訂和跟蹤了幾千萬(wàn)的項目；在古建筑與文物改造方向也跟蹤了上千萬(wàn)的項目；公司的涂料產(chǎn)品即將面市。這些都不是以往巨成加固經(jīng)營(yíng)的項目，這些主營(yíng)方向是巨成結構拓展升級的標志。
       面對一個(gè)完成股份改造的全國性公司，面對一個(gè)完成整體升級拓展的公司，面對一個(gè)必須持續內部治理的公司，如何全面推進(jìn)巨成工作，下面我給大家談?wù)勎覀児ぷ鞯目傮w思路。
       1、     全面推進(jìn)巨成的企業(yè)文化建設。
       企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的最重要工作之一。
       巨成結構企業(yè)的定位。公司完成拓展升級以后，公司重新定位為：全方位服務(wù)于既有建筑物的整體改造。一句話(huà)，就是巨成集團今后要解決既有建筑物所有問(wèn)題。包括耐久性問(wèn)題、美觀(guān)問(wèn)題、環(huán)保問(wèn)題、安全問(wèn)題、功能改造問(wèn)題等。
       巨成結構的企業(yè)宗旨就是：科技為根、創(chuàng )新為本。巨成在行業(yè)中有別于其他企業(yè)。作為企業(yè)，它是在為社會(huì )服務(wù)的同時(shí)以追求最大利潤為目的經(jīng)濟實(shí)體，同時(shí)，巨成作為一個(gè)由大學(xué)教授主導且依托武漢大學(xué)的企業(yè)，它必須扎根在科技的土壤中，永遠追求創(chuàng )新。巨成結構要有舍我其誰(shuí)的氣概，在既有建筑物改造行業(yè)勇當領(lǐng)軍人物，在推動(dòng)巨成結構服務(wù)好既有建筑物的同時(shí)，促進(jìn)武漢大學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的科技創(chuàng )新與學(xué)科建設。再用第一流的武大專(zhuān)業(yè)方向支撐第一流的巨成結構。
       巨成結構的企業(yè)愿景就是：成為建筑物改造的藝術(shù)大師。習主席提出社會(huì )建設、經(jīng)濟建設、政治建設、法治建設與生態(tài)建設五位一體。表明生態(tài)建設已列入國家層面。這樣建筑領(lǐng)域不顧環(huán)境的粗獷建設模式將會(huì )得到徹底遏止。修舊為新，在建筑領(lǐng)域大幅度減少垃圾排放，化腐朽為神奇將成為建筑業(yè)最大的工作。這個(gè)工作就是巨成結構的工作。具體地講，巨成結構要將老舊的建筑翻新為具有現代使用功能，具有現代建筑美感，具有延長(cháng)建筑生命周期，具有現代環(huán)保要求水平的新型建筑物。
       巨成結構的價(jià)值觀(guān)可以用六個(gè)字描述，即：人才、創(chuàng )新、奉獻。人力資源是公司的根本資本。這一句話(huà)已在公司的文件、網(wǎng)絡(luò )、巨成企業(yè)報、宣傳手冊、演講詞中反復出現。巨成的起源是在沒(méi)有實(shí)質(zhì)性投資的前提下，高校教師用腦袋做資源白手發(fā)展起來(lái)的公司。所以，人力資源作為公司的根本資本這樣一個(gè)價(jià)值觀(guān)已刻在巨成人的腦海里；創(chuàng )新是基于人才價(jià)值觀(guān)理念相應的更進(jìn)一步層面的價(jià)值理念。創(chuàng )新是巨成永遠發(fā)展的原動(dòng)力。只有創(chuàng )新，巨成結構才有資格在行業(yè)中做領(lǐng)軍企業(yè)；只有創(chuàng )新，巨成結構才能在競爭中立于不敗之地；只有創(chuàng )新，巨成結構才可以不斷拓展自己的發(fā)展道路；只有創(chuàng )新才能真正展示巨成結構的企業(yè)形象。創(chuàng )新不是巨成結構的一時(shí)興起，創(chuàng )新將是巨成結構發(fā)展歷史中的永恒，創(chuàng )新將會(huì )使巨成光輝燦爛。奉獻是巨成價(jià)值觀(guān)的第三個(gè)層面。奉獻體現巨成對人類(lèi)、對社會(huì )、對行業(yè)的崇高境界。巨成的人才團隊在創(chuàng )新中獲得的科技成果，所要發(fā)揮的巨大作用就是奉獻，這種奉獻就是巨成的事業(yè)，這種奉獻就是巨成存在的理由，這種奉獻就是激勵巨成越戰越強的精神支柱。
       巨成結構的管理模式概括為：體現高校企業(yè)特點(diǎn)，反映巨成行業(yè)特征，具有巨成獨創(chuàng )特色。體現高校企業(yè)特點(diǎn)就是在管理上要適應學(xué)研產(chǎn)一體化，就是巨成善于學(xué)習、崇尚科學(xué)、追求真理，就是巨成始終理論結合實(shí)際，既源于市場(chǎng)，又高于市場(chǎng)；既源于大學(xué)，又反哺大學(xué)。反映巨成行業(yè)特征就是巨成的管理模式要構建最佳服務(wù)于建筑物改造這一行業(yè)的管理架構，既是精細管理，又是簡(jiǎn)單流程；既有全局管控，又有局部自控；既倡導團隊精神，又激勵個(gè)人發(fā)展。具有巨成獨創(chuàng )特色就是巨成的管理創(chuàng )新，例如：巨成在管理上引用孟子治國理政名言：民為貴，社稷次之，君為輕。這里民指公司職員，社稷指巨成公司，君指股東。將孟子君輕民重的治國思想用于巨成以人為本的管理；又比如巨成將歐陽(yáng)修“朋黨論”用于公司核心職員的培養，灌輸同道才是朋友，同利不是朋友的理念，教育優(yōu)秀的職員要以事業(yè)為重，要有奉獻的境界；再比如巨成的產(chǎn)權激勵制度等等，這些管理上的創(chuàng )新就構成了巨成管理的特色。
       巨成的員工守則共十六個(gè)字：熱愛(ài)巨成、奉獻社會(huì )、服從指揮、融入團隊。     熱愛(ài)巨成講的是立場(chǎng)問(wèn)題。家人愛(ài)家、國人愛(ài)國、天經(jīng)地義，職員必須要愛(ài)自己的企業(yè)，要為自己作為巨成的一員而驕傲，要為巨成的發(fā)展而自豪，要為巨成的企業(yè)形象而榮耀。在任何場(chǎng)合要為巨成鼓與呼，在巨成的每一天要為巨成做貢獻，在巨成碰到挫折時(shí)要敢于為巨成擔當，在巨成徘徊時(shí)要積極為巨成發(fā)展諫言獻策，這就是熱愛(ài)巨成的具體體現。
奉獻社會(huì )講的是境界問(wèn)題。一個(gè)優(yōu)秀的員工不能只在意從公司獲取的工資、獎金與福利，更要注重自己的思想進(jìn)步、人格培養與正能量傳遞。高度的工作責任感，嚴謹誠實(shí)的科學(xué)態(tài)度、一絲不茍的工作作風(fēng)就是一個(gè)巨成職員對社會(huì )的奉獻。雷鋒同志很平凡，但雷鋒同志很偉大，他的偉大就在于他熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)人民，忠于職守，天天做好事。巨成的職員每天都能做好自己的本職工作就是在天天做好事，就是在奉獻社會(huì )。
       服從指揮講的是紀律問(wèn)題。一個(gè)沒(méi)有紀律的軍隊是不能打勝仗的，同樣，一個(gè)沒(méi)有紀律的公司也不可能為社會(huì )提供滿(mǎn)意的服務(wù)。服從指揮就是要愉快接受領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，服從上級的調遣，嚴格遵守公司的各項規章制度，把自己當成巨成機器上的一顆螺絲釘，哪里需要就釘在哪里；當成巨成大廈的一塊磚，哪里需要就哪里搬。
融入團隊講的是團結問(wèn)題?；萜湛偛梅茒W利講過(guò)：認清團隊力量，沒(méi)有人可以自己搞定一切。個(gè)人的力量是渺小的，團隊的力量是無(wú)窮的，一個(gè)職員要充分發(fā)揮自己的作用只有融于團隊，善于溝通，尊重同事，加強合作，才能融入組織。
       2、     全面推進(jìn)巨成的科技開(kāi)發(fā)
       科技開(kāi)發(fā)的核心工作之一是建立人才團隊。巨成經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，已經(jīng)初步建立起一支多學(xué)科，橫向合作的人才團隊，但對于現在拓展升級的巨成公司?，F有的人才團隊遠遠滿(mǎn)足不了巨成發(fā)展的需求?？v觀(guān)世界上影響整個(gè)世界、整個(gè)行業(yè)的大公司。從蘋(píng)果、微軟到小米科技，他們之所以能影響世界、影響整個(gè)行業(yè)關(guān)鍵在于他們具有第一流的人才團隊?，F代企業(yè)有句名言：錢(qián)是想出來(lái)的，活是干出來(lái)的。國家的發(fā)展靠智庫，當今世界大國美國、中國、德國之所以走進(jìn)世界前列，是因為這些國家擁有第一流且眾多的人才用大腦組成的強大智庫。無(wú)論國家、企業(yè)乃至個(gè)人，思路決定出路。因此，巨成的股東們、領(lǐng)導們、全體職員們都要用更高的眼界來(lái)理解人才與人才團隊。巨成的人才團隊發(fā)展速度決定著(zhù)巨成的發(fā)展速度，所以我們必須以前所未有的力度加強巨成人才團隊的建設。
       規劃開(kāi)發(fā)的目標。巨成公司到2013年底共申報了三十多項專(zhuān)利，2014年這一年巨成申報的專(zhuān)利達到了前十多年專(zhuān)利數的總和，也有三十多項。使巨成申報的專(zhuān)利總數達到了七十多項。有位管科技高級首長(cháng)對我說(shuō)：“巨成的專(zhuān)利太少，哲學(xué)里有個(gè)概念，叫從量變到質(zhì)變，如果什么時(shí)候巨成的專(zhuān)利數達到了四位數，你再來(lái)和我討論，我肯定那時(shí)巨成的資產(chǎn)規模與年產(chǎn)值都會(huì )上升到幾十億甚至幾百億。華為為什么能成為萬(wàn)億產(chǎn)業(yè)，華為的專(zhuān)利數比我們東湖開(kāi)發(fā)區所有企業(yè)的專(zhuān)利總和還要多?！蔽衣?tīng)后頓感慚愧，我們巨成人必須知恥而后勇。今年必須使巨成的專(zhuān)利數超過(guò)三位數，再用五到十年的時(shí)間使巨成的專(zhuān)利數超過(guò)四位數。這就是巨成科技開(kāi)發(fā)的目標。
       確定開(kāi)發(fā)的項目。巨成的前十多年叫巨成加固，巨成科技開(kāi)發(fā)始終圍繞加固兩個(gè)字，研發(fā)的內容是加固技術(shù)、加固產(chǎn)品、加固工法。最近兩叁年，巨成加固改成了巨成結構，巨成的研發(fā)眼界一下子變得更寬廣、更深遠，開(kāi)發(fā)了后澆清水混凝土面層的工法與材料專(zhuān)利、涂料專(zhuān)利、文物修復專(zhuān)利、止水帶技術(shù)與工法專(zhuān)利等等，巨成今后的開(kāi)發(fā)要針對拓展升級后公司的重新定位，整體規劃巨成要開(kāi)發(fā)的項目，要制定近期與近五至十年的規劃。
       創(chuàng )造開(kāi)發(fā)的環(huán)境。俗話(huà)說(shuō)筑巢引鳳，筑巢就是創(chuàng )造環(huán)境。巨成要成倍加大科技開(kāi)發(fā)的投資，改善辦公環(huán)境，配置先進(jìn)儀器與試驗設備，加強高水平的技術(shù)交流，建立與國際國內行業(yè)一流的研究機構與企業(yè)的合作。巨成要重新考慮增強激勵機制，提高研發(fā)團隊的地位，以經(jīng)濟為杠桿建立成果評估體系。制定量化的獎勵制度，要設立多種獎勵方式，包括股權激勵。巨成要完善成果轉化的對接機制，以最快的方式將科技成果服務(wù)于社會(huì )，提升巨成的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，巨成已在全國建立了龐大的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，“源創(chuàng )科技直線(xiàn)轉化”在巨成完全可以實(shí)現，一個(gè)人搞研發(fā)、一百個(gè)人賣(mài)技術(shù)，在巨成將不是一句空話(huà)。
       3、全面推進(jìn)巨成的內部管理
       首先從公司的管理模式入手，突出巨成管理的特點(diǎn)、特征與特色。體現高校企業(yè)特點(diǎn)的模式就是要求巨成建立與武漢大學(xué)的對接機制，在巨成要有教師之家，在武大要有巨成論壇，在管理上要依托武漢大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院和武漢大學(xué)的大師們，要吸收他們具有國際水平的先進(jìn)管理理論來(lái)助推巨成的企業(yè)管理水平提高，要將武大的大師們請進(jìn)巨成的教師之家，要與武漢大學(xué)進(jìn)行校企對接，開(kāi)發(fā)針對提高巨成管理水平的項目。巨成管理反映巨成行業(yè)特征，就是要在巨成具體管理中針對行業(yè)特點(diǎn)提出反映行業(yè)實(shí)際的科學(xué)高效管理方法。比如針對我們的行業(yè)提出的經(jīng)營(yíng)指導總方針，以科技促經(jīng)營(yíng)。具體指導方針：以設計院為源頭，以科技交流為重點(diǎn)，以武漢湖北為基地，建立與客戶(hù)的紐帶關(guān)系，開(kāi)辦分公司輻射全國；又比如我們提出實(shí)施應急搶險工作的指導方針為：有序啟動(dòng)、迅速發(fā)力、高速運行、完美收官。這些都反映了巨成的行業(yè)特征。在管理上落實(shí)具有巨成獨創(chuàng )特色，除了我們用孟子治國理政理念促進(jìn)巨成以人為本管理，用“朋黨論”觀(guān)點(diǎn)培養核心職員，用股權激勵機制穩定和促進(jìn)職員積極性以外，巨成獨創(chuàng )的管理特色永遠不能有滿(mǎn)足感，永遠不能停滯不前，永遠要在巨成管理特色創(chuàng )新上有所作為。特色是巨成企業(yè)的特別標識，推進(jìn)這個(gè)標識建設就是提升巨成企業(yè)形象。
       選拔和培養人才是巨成近幾年最重要的任務(wù)之一。我們完成了巨成新的定位，完成了巨成的拓展升級，初步進(jìn)行了公司的內部治理，在此基礎上，如何實(shí)現巨成近幾年的又一次騰飛，選聘和培養人才成了巨成公司內部管理的核心任務(wù)之一。2015年巨成的人才計劃是在年底前要將巨成職員的總人數增加約60人。經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)型人才要增加35人以上，研發(fā)專(zhuān)職人員要增加10人以上，施工管理人員，特別是改造裝飾等的施工管理人員要有針對性增加，檢測與設計也要引進(jìn)人才，綜合管理人才要高標準予以少量配置。人才的培養和提高不僅針對新職員，更要針對全體職員。培訓工作要在層次和內容上都有章法。在層次上分四種類(lèi)型。第一是干部培訓，第二是骨干培訓，第三是全員培訓，第四是新職員上崗培訓。主持培訓的導師依據不同層次進(jìn)行合理安排，比如干部培訓應當由董事會(huì )和總經(jīng)理協(xié)商安排，導師可以由董事長(cháng)、董事、總經(jīng)理或外聘老師擔任。在內容上要緊扣巨成公司拓展升級后的新主題，切忌在培訓內容上老調重彈，在企業(yè)文化、管理科學(xué)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等各方面的內容設置上，要針對不同層次合理安排不同比例的培訓時(shí)間，要有所側重。對于培訓效果要建立總結與評價(jià)辦法，統一由監事會(huì )執行。在此基礎上，要形成競爭性的用人機制。巨成的高管與核心技術(shù)骨干應該也只能靠?jì)炔颗囵B，這是由巨成的行業(yè)特點(diǎn)決定的。巨成要將工作機制與培養和發(fā)現人才的機制結合起來(lái)，要在公司層面建立一個(gè)決策委員會(huì )，一個(gè)管理委員會(huì )，一個(gè)研發(fā)委員會(huì )，一個(gè)技術(shù)委員會(huì )，一個(gè)安全委員會(huì )，一個(gè)質(zhì)量委員會(huì )，每一個(gè)委員會(huì )就是一個(gè)團隊，要在委員會(huì )履行工作的過(guò)程中，同時(shí)對參與委員進(jìn)行培養，讓優(yōu)秀人才在工作與學(xué)習的實(shí)踐中冒出來(lái)。在中層與部門(mén)管理中也可以成立一些一般性的委員會(huì )，如工廠(chǎng)可以成立生產(chǎn)委員會(huì )，工程部可以成立施工管理委員會(huì )，設計與檢測部門(mén)可以成立專(zhuān)業(yè)委員會(huì )等等，這樣既解決了工作中的問(wèn)題，又發(fā)揮了團隊作用，也培養了人才，還會(huì )在這樣的過(guò)程中發(fā)現人才。在選人與用人的問(wèn)題上，還要實(shí)行不拘一格、大膽使用。巨成從事的是一個(gè)全新的行業(yè)，巨成在進(jìn)步，巨成的員工也在進(jìn)步，在巨成行業(yè)中沒(méi)有什么資格可言，巨成的發(fā)展是無(wú)可限量的，現在巨成已初步形成全國性經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，今年在經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )上我們的主要工作是充實(shí)、發(fā)展、成熟，還要力爭向海外進(jìn)軍，因此巨成需要大量的人才，我們要一邊培養，一邊發(fā)現，一邊大膽使用，絕不搞論資排輩，絕不搞任人唯親，要在競爭中發(fā)現人才，在大膽使用中發(fā)現人才，在不拘一格的用人中發(fā)現人才。這樣的人才管理就是既倡導了團隊管理，又激勵了個(gè)人發(fā)展。
       巨成如何形成最佳服務(wù)于建筑物改造這一行業(yè)的管理構架，形成既是精細管理，又是簡(jiǎn)單流程；既是全局管控，又有局部自控的高效優(yōu)質(zhì)管理，是巨成管理中的大學(xué)問(wèn)。要形成全局管控與局部自控，就要使董事會(huì )領(lǐng)導的決策委員會(huì )和研發(fā)委員會(huì )與經(jīng)理層領(lǐng)導的其它委員會(huì )有良好的對接機制與溝通機制。經(jīng)理層領(lǐng)導的公司層面的委員會(huì )與中層和部門(mén)的專(zhuān)業(yè)委員會(huì )有良好的對接機制與溝通機制，各委員會(huì )的主任是負責人，要做到每次會(huì )議必須解決會(huì )議任務(wù)的問(wèn)題，不開(kāi)空會(huì )，不搞形式，可以開(kāi)短會(huì )，開(kāi)臨時(shí)會(huì )，開(kāi)應急會(huì )；對于一些重要問(wèn)題，要開(kāi)綜合會(huì )議。有些會(huì )議要在會(huì )議室開(kāi)，有些會(huì )議要請公司外專(zhuān)家參與，有些會(huì )議要站著(zhù)開(kāi)，有些會(huì )議要在現場(chǎng)開(kāi)。要形成公司既是精細管理，又是簡(jiǎn)單流程，就必須建立分層次的責任制和靈活的溝通機制。要通過(guò)落實(shí)經(jīng)理層責任制，部門(mén)責任制，項目經(jīng)理責任制等實(shí)現精細管理，實(shí)現分層管控。要通過(guò)建立靈活的溝通機制實(shí)現簡(jiǎn)單流程，例如，對于常規事務(wù)與項目，可以按固定的簡(jiǎn)單流程來(lái)執行；對于應急事務(wù)與搶險工程等，各代表處與各項目現場(chǎng)負責人可以直接上報總經(jīng)理，甚至上報董事長(cháng)；對于攻堅克難的項目，或特別大的項目，特別有影響的項目，可以由公司高層直接管控或直接委派有組織能力有專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗的核心職員去負責。
       建立體現巨成特色的收入分配體系與獎勵制度。巨成結構與其兩個(gè)全資子公司天業(yè)設計和珞珈檢測的所有職員從根本上都是巨成的職員，因此，這三個(gè)公司的收入分配體系是一致的。公司對職員業(yè)績(jì)的評價(jià)，只承認功勞，不承認苦勞。全體職員的收入都是由基本工資加獎金，加各類(lèi)補貼，再加五險一金組成?；竟べY是反映一個(gè)職員過(guò)去的業(yè)績(jì)與表現。獎金反映的是當前的業(yè)績(jì)，補貼是依據職稱(chēng)、工齡等的固定收入。今后，公司職員每年有兩次工資調整，一次是在六月，全公司普調，包括基本工資與補貼，基本工資有升有降，以升為主；二次是十二月，主要調升有特別長(cháng)進(jìn)的職員的基本工資。獎金分四類(lèi)體系，第一是干部團隊，以公司和經(jīng)營(yíng)方向的總利潤為考核指標決定獎金；第二類(lèi)是各代表處，以代表處的實(shí)際總利潤考核決定獎金；第三類(lèi)是業(yè)績(jì)可以量化的職員；第四類(lèi)是業(yè)績(jì)難以量化的職員考核?，F在，拓展升級后的收入分配體系，業(yè)績(jì)評價(jià)與考核辦法還要進(jìn)一步依據巨成的行業(yè)特點(diǎn)，作出更進(jìn)一步的創(chuàng )新改進(jìn)，希望巨成全體職員都能針對這一問(wèn)題提出建議。比如，獎勵方式除了獎金與實(shí)物外，可以考慮獎勵旅游，并且把旅游和專(zhuān)業(yè)考察結合起來(lái)，國內國外都可以去，既是放松休假，又是學(xué)習進(jìn)步，也可以獎勵學(xué)習機會(huì )，進(jìn)修機會(huì )，還可以在獎勵上發(fā)揮想象。
      最后要堅持常態(tài)化管理的八點(diǎn)要求。堅持常態(tài)化管理是巨成保持全局管控，工作秩序有序進(jìn)行，各項工作全面推進(jìn)的基本要求。這一要求我已在干部會(huì )議上詳細講述過(guò)，有文本，所以這里不再多講。
      4、全面推進(jìn)巨成的對外經(jīng)營(yíng)
年前，我做了《關(guān)于提高公司經(jīng)營(yíng)能力的若干思考》的講話(huà)，這個(gè)講話(huà)從公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面全面闡述了提高經(jīng)營(yíng)管理的思路，辦法和要求。經(jīng)營(yíng)能力決定公司業(yè)績(jì)，任何時(shí)候討論公司工作，經(jīng)營(yíng)都是最重要的主題之一，今天我要對公司的經(jīng)營(yíng)工作再講幾點(diǎn)。
       第一是培訓工作，觀(guān)念和思想的進(jìn)步是根本的進(jìn)步。巨成改制以來(lái)已經(jīng)完成整體拓展升級。公司的決策層已經(jīng)對巨成結構進(jìn)行重新定位，公司的企業(yè)文化也依據這一定位進(jìn)行了重新深化和改進(jìn)，公司的主營(yíng)方向也發(fā)生了巨大變化，如何將這些觀(guān)念灌輸到經(jīng)理層，傳達到每一個(gè)中層干部，每一個(gè)代表處主任，每一個(gè)專(zhuān)家，每一個(gè)職員，這是公司當前的首要事務(wù)，是急手事務(wù)，是壓倒一切必須立即實(shí)施的工作。公司要在三月底以前完成全公司觀(guān)念徹底提升的培訓。要告訴大家，你現在是巨成結構的職員，不再是巨成加固的職員，你要接受公司新的定位，接受公司深化與改進(jìn)后的企業(yè)文化，開(kāi)展公司新的主營(yíng)方向的經(jīng)營(yíng)。要求公司對于這一培訓分三個(gè)層次實(shí)施，首先是經(jīng)理層和專(zhuān)家與董事，由董事長(cháng)進(jìn)行培訓；其次是各公司中層與骨干和各代表處主任，由總經(jīng)理和主管經(jīng)理負責執行，可以聘專(zhuān)家與董事參與講座和討論；第三個(gè)層次是其它所有職員，由各部門(mén)負責人指導進(jìn)行。最近在沈陽(yáng)有個(gè)火電廠(chǎng)部分結構變形損傷嚴重，有人問(wèn)周劍波總工是干還是不干，周總說(shuō)：對于既有建筑物的問(wèn)題，巨成沒(méi)有干不了的，也決不能說(shuō)不干。各位同事，這個(gè)態(tài)度就是巨成結構的態(tài)度，巨成結構在服務(wù)于既有建筑物時(shí)要敢于承擔責任，而且有智慧解決問(wèn)題。周總的表態(tài)體現巨成結構的底氣與骨氣。
       第二是團隊建設，充實(shí)和壯大經(jīng)營(yíng)團隊是提高公司經(jīng)營(yíng)能力的舉措之一。年初公司下達招聘30多個(gè)經(jīng)營(yíng)人員的指標，這些經(jīng)營(yíng)人員一是加強總部的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力，二是全面布局湖北的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，三是充實(shí)各代表處的經(jīng)營(yíng)團隊。但大家對團隊建設的理解不能走入誤區，大量增加經(jīng)營(yíng)人員是提升經(jīng)營(yíng)能力的必要條件，不是充分條件。要充分發(fā)揮他們的作用，我們還有很多工作要做。在總部的培訓與實(shí)習是必須的，更重要的是對新聘經(jīng)營(yíng)人員要有人關(guān)心，有人指導。這次上崗人員相對較多，在總部培訓與實(shí)習時(shí)，經(jīng)理層要有專(zhuān)人負責，要創(chuàng )造條件讓他們與屬地的同事多見(jiàn)面，多溝通。上崗以后，公司要安排高管人員扶持，盡快讓他們學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)，并融入經(jīng)營(yíng)團隊，新老經(jīng)營(yíng)職員真正形成團隊以后，巨成的經(jīng)營(yíng)實(shí)力肯定會(huì )成倍增長(cháng)。
       第三是經(jīng)營(yíng)水平與技巧。以科技促經(jīng)營(yíng)是巨成經(jīng)營(yíng)的總方針，春節后，公司要在演講軟件建設，演講水平，演講范圍全面提升，總部與各代表處都要有技術(shù)交流的硬指標，每月要公布交流業(yè)績(jì)；要提升經(jīng)營(yíng)水平，以往巨成加固的經(jīng)營(yíng)只解決了建筑物的安全問(wèn)題，面對我們聽(tīng)取匯報的一般是業(yè)主的中層干部或專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員?，F在巨成結構解決的是建筑物整體問(wèn)題，除安全以外，有建筑物的功能現代改造，還有建筑物的內外美化裝飾，用料的環(huán)保節能，使用的耐久性問(wèn)題等等，所以業(yè)主方聽(tīng)取我們方案匯報的往往是高層領(lǐng)導，甚至是業(yè)主方的最高首長(cháng)。因此我們按以往的方式向業(yè)主匯報，首長(cháng)聽(tīng)不明白。我們要用動(dòng)畫(huà)、用效果圖等形象的展示巨成的方案。我們必須全力提升巨成經(jīng)營(yíng)水平與經(jīng)營(yíng)層次，建立高水平的方案團隊。由高級專(zhuān)家或高層經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導向業(yè)主匯報。巨成在這方面已經(jīng)有成功的案例。仙桃市中心的三座橋交給巨成檢測、設計與加固施工。公司按加固的概念做了一個(gè)不到二百萬(wàn)元的方案。公司高層知道后，做了一個(gè)全面考慮的方案，在加固的基礎上，增加河兩岸拉通景觀(guān)道路，橋面增加人行道，橋的外觀(guān)裝飾改造。而且做了效果圖，公司領(lǐng)導親自去仙桃匯報，結果成功中標，項目做到近六百萬(wàn)元?，F在公司已跟蹤大量項目，如何為業(yè)主考慮整體改造。這些項目的成功無(wú)疑將會(huì )為巨成企業(yè)形成新的形象，將會(huì )展示巨成結構高水平的服務(wù)能力，也將為巨成帶來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)直線(xiàn)上升的驚喜。
       5、全面推進(jìn)巨成的上市工作
       巨成的前十二年，主要圍繞“加固”二字做文章，公司的廣告詞“建筑醫生，結構救星”，產(chǎn)業(yè)發(fā)展由加固施工做到加固材料，再做到加固檢測與加固設計，形成了圍繞加固行業(yè)形成的產(chǎn)業(yè)鏈，巨成加固的夢(mèng)想就是加固行業(yè)的名牌，結構安全的衛士，這個(gè)夢(mèng)想應該是實(shí)現了。夢(mèng)想實(shí)現之日也是巨成發(fā)展迷茫之時(shí)。聯(lián)想集團有句名言：“世界失去聯(lián)想，人類(lèi)將會(huì )怎樣?！本蕹赏睦镒?？巨成新的夢(mèng)想是什么？從2013年到2014年巨成成功完成了公司的拓展升級。新的夢(mèng)想就是成為“建筑物改造的藝術(shù)大師”。這個(gè)夢(mèng)想能實(shí)現嗎？去年中國烏鎮世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )上，小米科技創(chuàng )始人，武漢大學(xué)杰出校友雷軍講：再過(guò)五到十年，小米將成為手機行業(yè)的世界第一！主持人將話(huà)筒遞給世界第一的蘋(píng)果總裁，總裁講：“Say is easy,do si difficult!”(It's easy to say ,but it's difficult to do)。雷軍不客氣的回應到：三年前，什么都不是的小米科技只用三年做成了中國第一、世界第三，以小米現在的平臺，五到十年是比較保守的說(shuō)法。巨成的各位同事，以雷軍的觀(guān)點(diǎn)，巨成結構現在的平臺使我們大家相信，巨成結構的夢(mèng)想也一定會(huì )實(shí)現！
      大家可以能有點(diǎn)懵，怎么談上市工作扯到了巨成的夢(mèng)想。原因是巨成公司有些人認為上市就是巨成的夢(mèng)想。我在這里要告訴大家，上市只是巨成夢(mèng)想道路上的一個(gè)平臺，是一個(gè)高水平的平臺，站在這個(gè)平臺上，巨成成為上市公司，有了更大的名氣，有了更強大的融資能力，有了更靈活的資本機制。但巨成離夢(mèng)想還遙遠，因為建筑物改造是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。在全中國、在全世界市場(chǎng)潛力無(wú)限巨大而且在日益膨脹。一個(gè)企業(yè)作為建筑物改造的藝術(shù)大師，就要在市場(chǎng)形成巨大的影響力，因而也必須在市場(chǎng)上占有相當大的份額。各位同事想想，在中國相當大的份額有多大？在世界相當大的份額要做到多少產(chǎn)值和利潤。所以建筑物改造的藝術(shù)大師這個(gè)夢(mèng)想就是萬(wàn)億產(chǎn)業(yè)規模的夢(mèng)想！我這一代肯定實(shí)現不了，但巨成在追求夢(mèng)想的歷史中，必定成為百年企業(yè)，必定會(huì )影響中國，影響世界！
      上市是要付出代價(jià)的。首先上市有門(mén)檻。要達到上市條件：出身清白、財務(wù)清晰、業(yè)績(jì)與規模良好。巨成公司為證明歷史清白，資產(chǎn)認證工作從武漢大學(xué)國資委，到教育部國資委，到國家財政部，再到國家國資委，又從國家國資委下文返回教育部國資委，再返武漢大學(xué)國資委，最后將資產(chǎn)認證文件與股份改制批復下達到巨成，再經(jīng)工商等部門(mén)注冊，時(shí)間從2010年到2013年底。在此期間，巨成要將各項目業(yè)主的欠款反映成賬面資產(chǎn)，補交的稅金就達2000萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)這樣一折騰，巨成的歷史是清白了，財務(wù)是清晰了，但由于補稅和巨成大廈的建設投資，加上巨成最近兩年在痛苦中拓展升級，巨成的資金出現了比較緊張的狀況，沒(méi)有銀行貸款已經(jīng)難以維繼。即便這樣，按證券公司專(zhuān)家的說(shuō)法，巨成的規模與業(yè)績(jì)離呈報上市資料的日子尚早。如果2015年年底巨成能實(shí)現利潤三千萬(wàn)元以上，2016年勢頭更好，巨成才有望在2016年呈交上市資料。巨成的股東和全體職員現在應該清楚了，巨成要躍上高水平的上市平臺，擺在巨成面前的是硬條件，就是必須把巨成做強做大。依據前面我對巨成現狀的描述，各位應該明白，巨成最近幾年將進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展期。因此，我們完全有信心實(shí)現2016年的呈報上市資料，而且我們應該只會(huì )提前實(shí)現這一目標。所需要的是巨成將為此付出更多的代價(jià)。巨成的高層要鼓起勇氣，要全身心投入到巨成的發(fā)展壯大。要調動(dòng)一切積極因素，調動(dòng)一切資源，挖掘一切潛力；巨成全體職員要與巨成共舞，為巨成的發(fā)展激動(dòng)，為巨成的前途鼓勁，為巨成的業(yè)績(jì)貢獻，在沖擊上市的征途中巨成的上上下下要擰成一股繩，勁往一處使，巨成的上市才會(huì )盡快實(shí)現。
       依據新聞報道和政要的講話(huà)，上市工作實(shí)現注冊制很可能在2015年實(shí)施。巨成上市的工作部署也要抓緊，一是要盡快完成輔導巨成上市的四個(gè)公司的聯(lián)絡(luò )與更換工作?，F在民生證券公司已明確退出，手續也辦妥。海通證券進(jìn)入工作已談妥前期工作。春節后將完成合同簽訂進(jìn)入工作狀態(tài)。律師事務(wù)所、會(huì )計師事務(wù)所與評估公司不變。春節后四家公司將在巨成舉行海通證券進(jìn)入后的首次會(huì )議。在與巨成和四家公司相互溝通的基礎上安排巨成今后的上市工作；二是巨成要認真領(lǐng)會(huì )新形勢下上市工作的方針與政策。特別要弄清楚注冊制的內涵，針對注冊制的要求在四家輔導公司的輔導下安排巨成盡快創(chuàng )造符合注冊的條件，可以考慮公司兼并重組，引入投資資本等手段。在堅持一致行動(dòng)人控股，堅持公司定位的基礎上，用機動(dòng)靈活的方式盡快使巨成完成注冊上市；三是要立足長(cháng)遠，從長(cháng)計議，講好巨成故事。上市不是目的，更不是巨成夢(mèng)，公司高層要策劃上市后的巨成如何快速甚至超常規發(fā)展。圍繞巨成夢(mèng)，既有建筑物改造的藝術(shù)大師，設想上市后融資的最佳用途，巨成眾多精彩故事推出的先后秩序，在上市后高水平發(fā)展平臺上，推動(dòng)巨成加速發(fā)展。