2017版管理文件匯編序言
2017版管理文件匯編序言
武大巨成結構股份有限公司于2013年12月8日在國家工商總局重新注冊，由此開(kāi)啟了巨成公司全面改造升級。
巨成公司將“加固”改為“結構”，極大地拓展了巨成的經(jīng)營(yíng)范圍，現在的巨成是要將老舊的建筑物改造為結構安全、功能現代、外觀(guān)美麗、材料環(huán)保、使用耐久的現代建筑，“加固”僅為巨成業(yè)務(wù)的一個(gè)分支。
巨成公司三年來(lái)貫徹兩個(gè)概念，即“一流的人才做經(jīng)營(yíng)”、“做美麗比做結實(shí)更值錢(qián)”。由此經(jīng)營(yíng)人才隊伍發(fā)生質(zhì)的變化，住宅小區頂升增層改造方案、清水混凝土、涂料等功能改造和做美麗的專(zhuān)利成果開(kāi)始得到大量應用，相應的總承包資質(zhì)、裝飾裝修設計與施工資質(zhì)、文物修復資質(zhì)已申報成功。
巨成公司的內部管控分為三個(gè)團隊：經(jīng)營(yíng)團隊、執行團隊和研發(fā)團隊。內部管理改革主要是將責任下移、權力下移、利益下移，讓第一線(xiàn)的人指揮戰斗。同時(shí)又將核心決策實(shí)行集中管控，徹底克服大公司毛病。
在這樣的背景下，巨成公司以前的制度已不適應現在局面。在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，兩年間經(jīng)過(guò)對公司綜合管理制度和各公司制度的反復修訂，形成了現在的2017年版制度。這一次修訂后的制度特點(diǎn)，首先是思路清晰、層次分明；其二是用大智慧進(jìn)行了量化處理，極大減小人為因素對制度的干預；其三是語(yǔ)言精煉，可執行力強。
可以預見(jiàn)，推行本制度將極大促進(jìn)巨成公司的發(fā)展。同時(shí)在執行該制度的過(guò)程中，相信還有許多地方需要持續改進(jìn)，需要進(jìn)一步完善，請巨成公司全體職員多提改進(jìn)意見(jiàn)。
